捐一元,解决一个孩子的一顿早餐;捐十元,解决一个孩子两天的生活费用; 捐一百元,解决一个孩子两周的一切费用;捐一千元,解决一个孩子五个月的一切费用;捐一万元,解决一个孩子四年的一切费用;省一顿宴请,少唱一次卡拉OK,您就能成就 您终身的荣耀:那些可能成为盲流的孩子却变成了现代社会文明的公民及优秀的建设者。
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    屠昌忠董事长系中国民主建国会会员,2005年10月10日参加安徽合肥召开的第三届“中国非公有制经济发展论坛”大会,为响应全国人大副委员长、民建中央主席成思危提出的“党的好政策和社会各界的大力支持使我们率先致富,企业家们要致富不忘党恩,做“致富思源、富而思进”的新型企业家,应积极参与构建社会主义和谐社会,在自愿的基础上量力而行,关心帮助支持困难群众和社会弱势群体,使我们能够实现共同富裕的目标等”号召,成主席的话深深感染了屠昌忠的心,2005年11月10日,在集团公司会议室传达了会议精神,参会的股东、董事及干部员工代表纷纷表示以实际行动响应民建中央成主席的感召,经长达3小时认真反复讨论后,一致认为有必要将过去那些处于零散、被动、无序的捐助工作转化为制度化、秩序化、规范化运作,最终决议:于2005年11月10日在企业内部成立慈善部,每年计划用100万元作为慈善公益资金,由专人负责并列入日常工作内容中。屠昌忠董事长十几年来坚持贯穿、融合以爱感动人,以爱勉励人的心态,他说:“爱别人就是爱自己,企业小的时候是自己的,企业大的时候是国家的是社会的,成立慈善部以后,总要把关爱、帮助、支持社会弱势群体和困难群众的工作做到深度和广度,企业家的社会责任感只有起点,没有终点……
     一开慈善部每年预算100万元的捐助资金。来源主要有如下途径:一、以500万元的资金设立一开慈善基金,该基金的每年利息作为捐助经费;二、集团公司的每年利润提成以及变卖废品的资金作为捐助经费;三、集团公司的外协加工企业及分销公司捐助资金;四、集团公司员工的捐助,以上各项的捐款计划约100万元/年。
    慈善部捐助范围概括为五助:助学,助困,助医,助孤,助老。 慈善部捐助的对象:一是企业内部困难员工以及家属。二是统战战线和民建系统的困难同志。三是社会其它的弱势群体和困难群众。
   自从成立“慈善部”以后,进行了数十次的关爱帮助活动,引起了各级领导和社会各界的关注,同时也在企业界引起反响,有许多兄弟单位来电来人进行交流探讨。受到《人民日报》、《北京青年报》、《浙江日报》、《温州商报》、《三湘都市报》、《河南商报》、《青年时报》、《今日早报》、《解放日报》、中央电视台、东方卫视、浙江卫视、乐清电视台、中央电台、温州电台、新浪网、新华网、中华慈善网、《中华商人》、《上海经济》、《今日财富》及港、澳、台、海外等新闻媒体的采访、转载和报道,一开集团在企业内部成立慈善部属国内首家,开创国内先河,是企业界的楷模。
 
 
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