李嘉诚说，作为强者，特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外乎是个庸俗匹夫。
　　在浙江温州，有一民营企业的董事长——屠昌忠，他在民企慈善制度化上所做的努力，足以证明他是一个富有怜悯心的强者。
　　2005年11月10日，屠昌忠所在的企业一开电气集团正式宣布成立“慈善部”，由集团工会和企划部派出专人负责，屠昌忠担任名誉主管，把慈善行为纳入企业的日常工作中。
　　一家企业内部设立专职部门运作慈善事业，“一开”是先例，引起全国各界的极大关注。
    一开电气集团的慈善事业惠及江西：在江西广播电视大学设立奖学金，在九江地震中，第一时间伸出援助之手……
　　一个人的智慧和胆识，在很大程度上，决定他的命运。
　　走近一开集团董事长屠昌忠，可以尽情领略他那波澜壮阔的人生风景，更深深感悟到确是智慧与胆识铺就了他的漫漫商海路。

■屠昌忠小传

　　屠昌忠，高级工程师、高级经济师、香港国际皇家社会科学院院士、江西广播电视大学客座教授。
　　1962年6月27日，屠昌忠生于温州柳市。少年时家境贫困，1975年初中未毕业就放弃了学业，做起小商贩生意，开始博击商海的人生历程。
　　1991年，创办乐清昌盛变压器厂。1996年，他收购兼并上海一开电器科学研究所、上海第一开关厂，组建上海一开投资集团，1996年任上海一开集团有限公司董事长兼总裁。
　　先后荣获“中国优秀企业家”、“中国经济百名杰出人物”、“中国改革风云人物”、“中国当代杰出人才”、“中国诚信企业家”、“中美经济合作首席企业家”、“中国改革新锐人物”、“中国优秀创业企业家“、“世界经理人成就奖”、“民营经济十大年度人物”、“中国经济十大新闻人物”、“中国公益事业十大慈善大使”等荣誉和称号。
　　在发展企业的同时，他从不忘回报社会，他用于扶贫济困、捐资助学等资金数额达到了1000多万。2005年度，在企业内部成立慈善部，首创全国慈善之举。受到社会各界和广大媒介的关注。

致富思源  企业社会共和谐

　　记者：2005年11月份，一开集团在企业内部成立国内首个“慈善部”，成为众多媒体最为关注的话题。您做出上述举措的初衷是什么？
　　屠昌忠：这是一种“关爱”精神。我的信仰要求我倡导'关爱'精神并关爱别人。虽然我们才刚刚起步，但是我们一直在努力去关爱别人，帮助别人。
　　同时，中国民建中央提出了“思源工程”，倡议企业以饮水思源为理念回报社会。正是由于这两种观念的影响，有了进行慈善救助活动要更加系统和具体的想法。
　　记者：这一举措是不是表示你以前的关爱只是即兴的，而现在做得更加系统而具体？
　　屠昌忠：是的。我们的关爱对象包括孤寡老人、伤残人士，另外，助学也是其中很大一部分内容。关爱的标准并不高，并不局限于一次、两次的资金赠与，例如：对上海闵行、徐汇等地区的一些贫困大学生，我们并不是仅仅为他们资助一年、两年的学费。甚至数年之后，我们还一直关怀他们的成长进步。
　　我曾经也是穷苦人家的孩子，忘不了贫苦人们的哭声和渴求帮助的眼神。我想帮助他们成长。
　　记者：在“没有硝烟的战场”——商业竞争中，你是如何处理“善良、关爱”和竞争的关系的，如何面对竞争对手？
　　屠昌忠：我决不会使用任何不正当的手段去搞垮对手。决不会！当然，作为一名商人，我必须为自己，为自己的员工谋求经济利益，但是我们会公平竞争。如果被对手使用不正当的手段伤害了，我们也不会进行报复。因为我们所作的一切都会在将来得到回报，无论这种回报是好，还是坏。
　　记者：外界传闻，一开集团由于去年成功地操作了慈善部，使得一开的品牌附加值提升了几十倍，这不得不承认慈善部在炒作上是很成功的。
　　屠昌忠：一开集团设立慈善部得到了党和国家领导人的赞赏和社会各界的认同，引起了各大新闻媒介的采访，转载，追踪报道慈善部的工作亮点，使得一开慈善部名声大了起来。有人认为我们是在炒作。不管外界怎么认为，我们始终把关爱社会困难群众、社会弱势群体放在慈善工作的首位。乐善好施是中华民族传统美德。虽然我们慈善部的工作是长期性、有计划性的，但总是微不足道。我衷心希望社会各界及企业家们积极地参与扶贫济困的行列中，让世界充满温暖、充满爱。

江西情结 老表就是热情

　　记者：早在创业初期，您就多次到过江西。记忆中的江西人印象是什么？
　　屠昌忠：老表就是热情，那时我到江西去是跑电器业务，是去挣他们的钱，但是他们不这样认为，而是认为我是给他们送去好产品、好服务、好生活，于是这家大娘端来茶水，那家大叔发支香烟，隔壁的邻居也捧来花生等等，我成了他们的座上宾，是尊贵的客人了。
　　之后，有好几年都没有去江西。在去年，2005年11月，一个偶然的机会，我再次来到了江西，江西老表的热情依旧。那时，正值我集团慈善部成立之际，受邀到江西广播电视大学讲学。江西省民建一副主委陪同我参加了整个系列的活动。不仅如此，私下他还请我到当地小吃特色街吃南昌有名的狗肉，至今那美味还留在我记忆中。
　　记者：江西人在你的印象中一直是很热情的吗？
　　是的，在江西广播电视大学讲学过程中，我讲的是温州式普通话，但是师生们没有计较，他们认真地做着笔记，不时地响起热烈的掌声，这是我第一次走上讲台，而且面对几百名高才生。紧张之余，又感觉很幸福。是江西老表的热情邀请了我，是江西老表的热情鼓励我，是江西老表的热情融化了我。讲学完成时，学生们传递着问候的纸条到我手中。
　　记者：是不是江西老表的热情把你更多的创业心思和慈善活动实施于江西。
　　屠昌忠：这是当然哦！好人有好报。江西老表的好心，自然也得让我真心实意来回报。为什么一开会在江西广播电视大学设立奖学金？为什么江西九江发生地震时，第一时间伸出援助之手的是一开？为什么一开会无私地接受大一、大二新生到该集团实习，并发放补贴等等。这些都是江西老表就是热情，就是好心，在我心中留下了深刻的印象。

励精图治 打造民族品牌

　　记者：上世纪90年代初，浙江乐清柳市以盛产质量低劣的低压电器产品出名，对此，你有什么看法？
　　屠昌忠：由于质量低劣的产品多，企业当时发展的难度很大。事业开始时，工厂内仅7名员工。为了能生产出质量合格的产品，到处寻找能提供技术支持的合作伙伴。但屡屡碰壁，而且不少国有企业工作人员一听说我来自温州，连大门都不让进。
　　记者：温州经济有一种说法是“草根经济”，在企业发展的初期，你也吃了不少苦吧？
　　屠昌忠：1992年，当时打听到嘉兴一家国有企业有我们需要的技术设备，便立即收拾行李到车站坐长途汽车。可是在拥挤的车站里，我的行李包被人拿走，同行的伙伴劝告我不要去了。因为在当地有个说发，讲出门时丢了东西，旅途和做事情是不顺利。但是我坚持着到了嘉兴。当时恰逢下雨，我便撑着雨伞在雨中等候了一个多小时，终于得以与厂长见面。
　　记者：是不是诚意打动了他？
　　屠昌忠：应该是一种诚意吧。见面后，当兵出身的厂长听了我为提升产品质量、执著寻求技术突破的介绍后，被深深打动，也赞同我提出的合作方案，但提出要先到厂里去实地考察，这又是一个难题。当时的“厂房”是石棉瓦和毛竹盖的，面积仅86平方米。回温州后，我立即着手对"厂房"装修，并向其他公司借到了一间稍微像样的车间，以应付考察。3个月后，合作项目终于谈成，并付诸实施。当年企业年销售额就从20万元猛增至800万元。
　　记者：合作让您尝到了发展的契机，兼并收购企业成立一开集团是不是“借船出海”的杰作？
　　屠昌忠：合作是发展的一种方式。经过一轮的快速发展，我又瞄上了上海的企业。经过多轮谈判，先后收购了两家集体企业，大大拓展了生产品种。并在此基础上成立上海一开投资集团。
　　数年时间里，上海一开集团奇迹般迅速发展，不断壮大起来，成为全国民营企业同行中的领军人物。
　　上海一开投资集团现拥有8大全资公司及控股生产企业77家、300多家对外加工合作公司，共有员工3000多人，其中科研技术管理人员483人，生产经营面积达12.7万平方米，在国内外分设销售公司、办事处547个网点，总资产达数十亿元。
　　一开集团公司不断加大技改、新产品开发力度，加快产业扩张、加速产业升级，促使企业迅速发展，现已逐渐涉及实业投资、房产开发、园林绿化等领域。
　　记者：您在创业时，企业名字叫“昌盛”，现在叫“一开”，有什么特殊含义吗？
　　屠昌忠：1991年我和妻子一起创办家庭作坊时，处境艰难，当时只有一个简单的愿望，希望事业慢慢壮大，繁荣昌盛，所以叫“昌盛”，现在还是产品的品牌；1996年兼并上海第一开关厂后，企业名字改为"一开"，目的是想将企业集团打造成为与“一汽”、“一拖”齐名的“一开”，寓意中国第一开关厂。
　　记者：近段时间，乐清民企老板买飞机一事很受关注。作为飞行总会的首批顶级会员，您怎么看待自己买飞机的举动？
　　屠昌忠：当时得到消息后，我是毫不犹豫地报了名，那天我看中的是价值500万元的罗滨逊R44直升机。我觉得拥有私人飞机，不仅是个人的梦想，也可以提升企业的商务形象，带来更多的商业机会。

以人为本  为了长青基业

记者：一开集团未来发展的目标是什么？
　　屠昌忠：对于未来的发展，公司的目标是“发展民族的工业，打造国际的品牌”。如今我们在各地都建立了自己的IT工业园，在美国硅谷有自己的研究所，开发半导体硅片。对于其他产业，比如旅游，我们在每个旅游胜地都有自己的分管总经理直接管理。我们会以最真诚的态度为客户提供最满意的服务。
　　一开集团在构筑宏伟创业的蓝图中，以打造中国名牌为核心理念，按照现代企业制度要求，建立了完善、科学的管理制度，一如继往地以“创新务实”精神，借鉴国内外先进管理方法，努力推动“人力资源国际化、市场运作国际化、资本运作国际化、公司管理国际化、‘昌盛’品牌国际化”五大战略目标。
　　记者：企业发展的条件是什么？是不是企业家的自信？
　　屠昌忠：自信虽然重要，但一个企业发展首先要有一定的实力，没有实力，何谈自信呢？一开集团强调“关爱奉献”与“真诚服务”是建立在企业的飞跃发展中的，是其物质与精神双重建设的成功。
　　“关爱”精神，把爱心播撒到全社会，在中国的传统文化中也有相同的道德观念，孟子有云：穷，则独善其身；达，则兼济天下。一开集团在取得了无数成绩之后，不忘回报社会，正是体现了这种“关爱”精神。“关爱”精神是一开集团奋勇前进、再创辉煌的基础。
　　记者：“一开”一直以来对人才非常重视，您对人才战略如何看待？
　　屠昌忠：在一开集团的发展中，我们为所有的人才提供了一个发展的机遇，为人才的发展提供良好的环境。同时，我们还和上海的许多高校、科研所建立的合作关系，与优秀的人才进行合作，共同进步。
　　企业发展的关键在于人才。由此大力倡导学习、团结、竞争、创造的一开企业文化。这种理念要贯穿用人过程。采用“引进来”的方式招贤纳士，“送出去”的方式培育人才。集团有良好的激励机制和合理的薪酬体系。
　　成功是什么？成功就是我的身边有了一批追随我的，我爱的和爱我的人；财富是什么？财富就是我思想的不断成熟，和我越来越多的朋友。这种观念贯穿着对人才的使用态度。要与员工融成一体，同舟共济，同甘共苦，员工就是最大财富和最大成功。（彭清燕）